Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo
Esta série apresenta como o gerenciamento Agile fornece as práticas adequadas para aumentar o Ãndice de sucesso em projetos. Relata experiências na implementação de um processo de gerenciamento baseado em Agile e como as práticas e cerimônias relacionadas contribuem para a formação de equipes. Nesta parte, será feita uma introdução geral e uma apresentação dos estágios de formação de equipes.
Carl Erickson, presidente da empresa Atomic Objects, defende que as equipes pequenas são dramaticamente mais eficientes que equipes grandes. Segundo pesquisa da consultoria QSM, equipes de até 5 pessoas produzem o mesmo trabalho que equipes com mais de 20, no mesmo prazo e com custos 85% menores.
Tratando de uma impressão na comunidade Agile de que os gerentes são nocivos ou “mausâ€, Joe Little argumenta que o problema, na verdade, é o despreparo e que estamos em um momento de revisão da cultura mundial de gerenciamento.
O Business Model Canvas (BMC), ou "Painel de Modelo de Negócios", é uma ferramenta estratégica que contribui muito para a construção rápida e visual de novos produtos ou serviços. Veja detalhes sobre cada um dos seus elementos e como preencher o Canvas, passo a passo.
Novas empresas ou produtos precisam de uma ferramenta que resuma o seu modelo de negócios e suporte o processo sistemático de validação de hipóteses. Este era papel do plano de negócios, hoje considerado inadequado para ambientes de incerteza, como Startups. Pode ser substituÃdo com vantagens pelo diagrama Canvas, que fornece uma visão padronizada, representando o caráter empÃrico do processo.
Nesta palestra, VinÃcius Teles nos fala a respeito da realidade de muitos trabalhadores que possuem vidas estáveis, porém repletas de frustrações advindas de suas rotinas e carreiras aparentemente seguras. VinÃcius trata do empreendedorismo, com dicas para profissionais de tecnologia que buscam atingir não apenas a estabilidade financeira, mas também a plena satisfação profissional e pessoal.
Neste lightning talk, Leandro Daniel se baseia numa série de artigos de Neal Ford, que tratam da arquitetura evolucionária, para nos falar a respeito da quebra de velhos paradigmas (como Waterfall e "Big Design Up Front"), através do design emergente (idéia trazida pelos agilistas), além da utilização de métricas e testes.
Nesta entrevista, Alexandre Gomes fala sobre seu envolvimento com Ruby e outras comunidades, além da oportunidade que eventos como a RubyConf oferecem para a troca de idéias e impressões entre diferentes comunidades. Alexandre fala também a respeito de sua carreira em Java e a relação entre as comunidades Java e Ruby, além de como fatores motivacionais de pessoas em ambientes burocráticos.
Nesta entrevista feita na Caelum, logo após a QCon São Paulo 2010, Nick, Nutter e Shoup falam a respeito de linguagens como Scala, Mirah, Ruby e Java, citando TDD (qualidade de desenvolvimento de software), aprendizado e casos que eles vivenciaram profissionalmente, contando um pouco de suas histórias como programadores, e o que eles esperam do futuro, além de suas impressões da QCon São Paulo.
Scrum e Kanban são dois métodos de desenvolvimento Ãgil de software. Como será que eles se relacionam? A primeira parte do livro ilustra as similaridades e diferenças entre o Kanban e o Scrum, fazendo comparação visando o entendimento e não o julgamento. A segunda parte do livro é um estudo de caso.
Para os iniciantes em Agile oferece um conto em primeira pessoa conta como uma empresa sueca implementou Scrum e XP com um time distribuido de 40 pessoas, como eles tomaram suas decisões e como eles melhoraram seu processo ao longo de 1 ano.
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